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系統集成版
以項目實施過程為主線、供應鏈管理為重點、成本控制為目的。
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研發行業版
根據研發項目管理工作的特性，針對從事非工程項目管理工作的企事業單位，融合...
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高�；ò�
對各類數據進行分類、統計、查詢，成為管理人員工作和領導決策的重要工具。
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園林工程版
以工程項目管理為核心，全面覆蓋設計、工程、苗圃、養護等各項業務。
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甲方投資版
以投資、資金為控制核心，通過科學、規范的項目成本劃分，將投資估算、設計...
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土建施工版
全面實現對工程項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控。
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合同管理軟件
有效的降低合同管理過程中的人為錯誤，整體上提高企業的合同管理水平。
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通信工程版
以投標為起始、項目竣工結算為結束，涵蓋項目執行的全過程，覆蓋勞務外包成本...
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系統集成行業
邦永PM2項目管理軟件在系統集成行業中的全面應用
廣州市城建開發集團名特網絡發展有限公司成立于2000年...
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房地產行業
南國置業應用PM2項目管理信息系統成果
武漢南國置業股份有限公司成立于1998年，是一家以商業地產為引導...
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高�；�
邦永PM2高�；ò嬖谇迦A大學的成功應用
在這個過程中，資料的產生與管理也融匯其中...
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EPC總承包行業
賽鼎工程有限公司案例
賽鼎工程有限公司（原化學工業第二設計院）創建于1958年...
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技改與基建
邦永項目管理軟件助雙鶴打造中國藥業第一品牌
北京雙鶴藥業股份有限公司是涉及原料藥生產、制劑生產、醫藥銷售和制藥...
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施工總承包行業
邦永PM2助廣宇建設集團實現特級資質信息化
江蘇廣宇建設集團有限公司（以下簡稱廣宇集團）是國家房屋建筑工程施工...
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國際工程
中國機械工業建設總公司應用邦永PM2系統
中國機械工業建設總公司（中機建設，CMIIC）始建于1953年9月，是我國成...
- 更多行業案例
新聞中心更多...
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邦永簽約南京正科醫藥 研發行業信息化5月5日，邦永科技上海分公司與南京正科醫藥股份有限公司成功簽約，雙方就應用邦永旗下PM2系統產品實現研發項目的信息化、高效化管控意見達成一致，成功攜手，研發領域信息化共同發展。
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邦永中標重慶交通大學 PM2軟件助力高�；ㄐ畔⒒�4月28號，邦永科技武漢分公司成功中標重慶交通大學基建信息化管理系統項目，重慶交通大學基建處將借助邦永旗下PM2高�；ò娈a品，實現基建項目的信息化、系統化管控。
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多家老客戶續約邦永 深化應用PM2系統4月26日，蘭州鴻瑞電力有限公司、中昱誠達建筑裝飾有限公司、青島五棵松通信有限公司、山東致中能源科技有限公司、山東格潤內澤姆環�？萍加邢薰�、黑龍江誠聯科技有限公司等多家老客戶續約邦永，繼續使用邦永PM2產品實現信息化需求。
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邦永簽約交信北斗 系統集成行業信息化4月22日，北京邦永科技有限公司成功簽約交信北斗（北京）信息科技有限公司，雙方就應用邦永旗下PM2產品實現集成項目的信息化、高效化管控意見達成一致，成功攜手，信息化領域建設全面發展。
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PM2助力秦皇島信能 實現項目信息化管控4月20日，北京邦永科技有限公司與秦皇島信能能源設備有限公司成功簽約，雙方就應用邦永旗下PM2項目管理系統實現公司內部項目信息化、系統化管控意見達成一致，成功攜手。
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邦永簽約無錫和風 系統集成行業信息化3月17日，邦永科技上海分公司成功簽約無錫和風系統集成有限公司，雙方就應用邦永旗下PM2產品實現集成項目的信息化、高效化管控意見達成一致，成功攜手，信息化領域建設全面發展。
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項目合作前如何與客戶溝通？公司準備投標一個利潤很不錯的項目，但是現在出現了一個很實際的問題，就是投標邀請書中客戶的很多要求是無法實現的，或者是邀請書期望的1個月的開發期是做不完的。公司領導很希望拿下這個項目，因為客戶知名度很高，此項目合作成功能夠為公司帶來很多潛在的項目機會。如果我為了拿下項目，客戶的需求都答應了，實際上在項目驗收的時候肯定會出現扯皮導致驗收困難的，而且搞不好會因這個項目失去這個客戶。如果我嚴格根據實際情況跟客戶的需求討價還價，有可能拿不到此項目的合同。
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項目經理采購管理的流程項目采購：當項目團隊無法自行生產某些產品或服務時，為了讓項目團隊的時程安排更順暢，以及提高工作效益，就會考慮將之外包給其他廠商。當項目團隊無法自行生產某些產品時，就會考慮外包，而管理從外包商獲得結果的所有流程，即為項目采購管理。根據PMBOK指南，項目采購管理流程包括4個部分：
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風險管理計劃針對需求漸變的風險管理計劃： Why?研究發現，項目的需求通常會有40％的變化，需要對項目需求的漸變進行有效的管理，來有效地控制項目費用和項目進度的增長。
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軟件項目的預算應該是什么流程公司今年在軟件項目開發上，提出要以“預算”為核心的預算體制，希望能通過預算制對項目進行成本控制和項目管理。但在執行過程中，出現各種矛盾和問題，導致預算實施起來非常不宜操作。
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項目人員變更導致的問題信息化工程監理公司Z在當地監理行業小有名氣，一年之前，公司開始承接一個較大的信息工程監理項目，監理額約50萬人民幣;由于公司對業務比較熟悉，加上公司總經理與業主單位項目負責人李經理較好的私人關系，最初，項目進展一直比較順利。轉眼間5個月過去了，監理工作轉入軟件監理階段，考慮到軟件項目自身的特點，業主單位及時更換了項目負責人，孫經理走馬上任——軟件工程師出身的孫經理不太善于言辭，但總能準確地把握住問題的本質，與李經理的性格大相徑庭。
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淺談項目管理培訓的價值項目管理伴隨著信息及通信技術(ICT)行業，就像果醬伴隨著烤面包片一樣。但并不是所有的項目管理都是好的項目管理。項目管理培訓必要的最佳實踐，可以增強提高整個項目生命周期的成功率的方法。培育一種可以成為一種內在的、持續過程的文化，可以快速獲得回報，由于這種心態不僅可以幫助提高個別項目和方案的性能，也有助于整體的底線。
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邦永科技通信工程項目管理系統是專為服務于移動、電信、聯通以及鐵塔的室內分布、WLAN、直放站、駐地網、接入網、基站建設以及網絡優化、網絡服務等通信工程類企業量身定制的管理平臺。
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修繕管理模塊與邦永PM2高�；ü芾硐到y將充分利用校內信息化資源和網絡設施，并遵循信息化建設的規范，通過互聯網（含移動互聯），為校內各個院、部、處、直屬單位提供每年度申報的專業化服務。
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